מתודולוגיה ותכנים | מנהיגות עצמית
ארגונים נעים בזכות העוצמה והיכולת של פרטים המניעים את עצמם ואת הארגון. היכולת של הפרט לנווט את רגשותיו ובכך להשפיע על ההתנהגויות והביצועים שיפגין, זוכה לעניין גובר והולך בעולם העבודה. ארגונים שואפים למקסם ולמצות את התפקוד של האנשים כפרטים בארגון. הם רואים ביצירת התנאים המאפשרים לעובדים ומנהלים לקחת יוזמה ואחריות אישית מנוף קריטי להצלחת האנשים ולהצלחת הארגון בו זמנית.
מחקרים בארץ ובעולם מראים שניתן לפתח יכולות של מנהיגות עצמית ולשפר בכך את ההישגים.
מנהיגות עצמית מפתחת את יכולות הפרט במספר היבטים:
 דפוסי חשיבה
ויסות רגשות
אסטרטגיות להכוונת התנהגות ואסטרטגיות להנעה עצמית
"תמורות" פיתחה כלים יישומיים ושיטות הדרכה ייחודיות לפיתוח וחיזוק המנהיגות העצמית בתכניות של פיתוח מנהלים, פיתוח צוותים וייעוץ/אימון אישי.
השיטות נבחנו הן במחקר אקדמי ש "תמורות" שותפה לו והן ביישום מוצלח בארגונים.
|
|
|
|
